Erwan de Kermadec

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Bonjour,
Je dispose de 15 années d'expérience dans le domaine du conseil (AMOA et Change Management). J'ai eu l'opportunité de travailler dans les secteurs de la santé, l'industrie et des services (public et privé).

Je suis intéressé par des postes de Consultants managing / Responsable Change management, en restant bien sur ouvert à toutes discussions.

Expériences

Consultant AMOA / Change mangement

Capgemini TS
Depuis mai 2000
  • Vous trouverez ci-après les principales missions réalisées
  • Note : Certaines expériences réalisées à temps partiel peuvent se chevaucher (mes rythmes et budgets sont précisés pour chaque mission)

Consultant Change & Training SAP

Aptar (Capgemini)
Depuis juin 2013
  • Missions Capgemini en tant que Consultant Change & Training
  • APTAR SAP WEU - Juin 2013 à Décembre 2013 : Responsable Training pour le déploiement de SAP (France, Espagne et Irlande) (5 sites et 2000 utilisateurs). Travail en équipe internationale
  • APTAR MES Allemagne - Septembre 2013 à Octobre 2014 - Responsable Change management pour la mise en place de l'outil de pilotage de production MES (connecté SAP). Site de Freyung - Allemagne (1 site pilote et 300 utilisateurs)
  • APTAR ECM - Janvier 2014-.Juin 2014. Responsable Change Management pour le déploiement monde d'une solution de content management basée sur SharePoint (50 sites et 4000 Utilisateurs).
  • Aptar Pharma RX - Avril 2014-.... Responsable Training management pour le déploiement SAP au sein de la division pharmacie (5 sites et 3000 utilisateurs en France, US, Inde et Chine).
    Travail en environnement international.
  • Projet à 90% - Budget 2013 98KE (2014 en cours)

Consultant AMOA Santé

Institut de Cancérologie de l'Ouest - Projet Medico (Capgemini)
Mars 2011 à juin 2013
  • Phase 1 (2011) : Rédaction du cahier des charges pour le nouveau SIH (Système d'Information Hospitalier)
  • Phase 2 (1er Sem 2012) : Définition des processsus cibles avec l'éditeur retenu (Médasys)
  • Phase 3 (2012-2013) : Responsable du chantier Formation
  • Projet à 80% - Budget 242 KE

Consultant E-Learning

AFPA Refonte PEPSY (Capgemini)
Octobre 2011 à décembre 2011
  • Analyse des besoins AFPA dans le cadre du remplacement de PEPSY (Tests psychométriques). Etude des solutions existantes et rédaction des préconisations.
  • Projet à 30% - Budget 30KE

Chef de projet "Déploiement GED"

CNAMTS - Projet Diademe (Capgemini)
Juin 2010 à janvier 2012
  • Définition de la stratégie d'assistance au déploiement du projet de dématérialisation (74 centres dont 12 directement)
  • Pilotage et réalisation des actions de changement / Optimisation de la performance
  • Projet à 30% sur 6 mois puis 70% - Budget 132 KE

Chef de projet Formation E-Learning

CNAMTS Projet Diademe (Capgemini)
Mai 2009 à novembre 2010
  • Définition de la stratégie de formation pour le déploiement des outils de dématérialisation au sein des caisses de sécurité sociale
  • Volume global : 90 centres et 4000 utilisateurs cibles (via 200 formateurs relais)
  • Pilotage de l'équipe de 5 consultants
  • Projet à 60% sur 1 an puis 30% - Budget 128 KE

Responsable chantier formation

EFS - Projet SAFRAN (Capgemini)
Décembre 2005 à juin 2007
  • Responsable du chantier formation Projet SAFRAN (5000 utilisateurs finaux)
  • Conception et réalisation de la stratégie de formation (incluant E-Learning ASSIMA)
  • Recrutement et pilotage de l'équipe formateurs (5 à 8)
  • Projet à 70% sur 6 mois puis 20% - Budget 98KE

Responsable déploiement SI Hospitalier (métier)

CHU de Caen - Refonte SI médical (Capgemini)
Janvier 2005 à juin 2009
  • Accompagnement du déploiement du SI médical (USV2 Mckesson)
  • Stratégie de déploiement, support et formation
  • Pilotage de l'équipe de formateurs et reporting projet
  • Projet à 40% - Budget 278 KE

Consultant Déploiement/Formation (Outil de gestion des temps et RH)

Agfa Healthcare (Capgemini)
Avril 2003 à octobre 2004
  • Accompagnement des établissements de santé pour la mise en place de leur outil de gestion des temps
  • Paramétrage du logiciel avec prises en comptes des contraintes 35h
  • Organisation et réalisation du programme de formation et de support
  • Projet à 100% - Budget 118 KE

Consultant fonctionnel services Télécom

Orange Business Services (Capgemini)
Juin 2001 à septembre 2002
  • Rédaction de spécifications fonctionnelles
  • Construction et réalisation de pla,ns de tests
  • Analyses d'impacts
  • Projet à 100% - Budget 114 KE

Chargé de recrutement / Communication

NAUREX
Octobre 1997 à avril 2000
  • Gestion des actions de recrutement de Naurex / FAI (Salons, presse, internet puis entretiens)
  • Réalisations des actions de communication NAUREX
  • Mise en place des outils Web (Internet et Intranet)

Chargé de mission RH

FAURECIA
Mai 1996 à juillet 1997
  • Cartographie des compétences d'un site indstriel de 500 personnes (équipementier automobile)

Formations

Gestion de projet

Capgemini Institut
2006 à 2008

Programme "Gestion de projet et techniques managériales" (50 jours sur 2 ans)

DESS CAAE - Administration des entreprises

IAE Nantes
Septembre 1995 à mai 1996

Formation aux composantes clés de l'entreprise (Gestion, finance, RH, Marketing..)

Maîtrise de l'ingénieur

Ecole Centrale De Nantes
Septembre 1993 à août 1995

Techniques générales du métier de l'ingénieur

Compétences

  • Identification et gestion des impacts business
  • Construction de la stratégie de conduite du changement
  • Réalisation et pilotage des prestations d'accompagnement
  • Management des intervenants interne et externes
  • Pilotage du projet
  • Stratégie de formation
  • Pilotage et réalisation de la formation
  • Projets E-Learning (ASSIMA, uPerform..)
  • Optimisation et gestion de grands programmes (>3000 jours stagiaires)
  • Management des équipes de formateurs
  • Description des attentes clients avec prise en compte des contraintes technologiques et budgétaire
  • Accompagnement du client dans ses instances (CoDir, CoProj,....)
  • Suivi des tableaux de bord projet MOA & MOE
  • Management d'équipe de 5 personnes
  • Suivi des indicateurs et reporting
  • Définition et gestion du budget
  • E-Learning : ASSIMA, Captivate, uPerform, ILIAS
  • Collaboratif/Gestion : Project, PPM, SharePoint
  • Bureautique : trés bonne maîtrise ExceL/PPT/Word
  • Pratique de l'anglais professionnel au sein des expériences Aptar SAP

Loisirs

  • Pratique du triathlon amateur en club depuis 2007 ans (format S à Ironman)
  • Webmaster et responsable communication du club de Triathlon de Saint Grégoire (35)
  • Animateur de la communauté "Triathlon" au sein de Capgemini Ouest (90 personnes)